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🪙 Penny Game

Simulation Lean - Mesure du Flux (Flow) et du Délai de Livraison (Lead Time)

👋 Liste des Joueurs

👥 Nombre de Joueurs Requis

0/5 joueurs
En attente de joueurs...

👀 Spectateurs

🎯 Configuration des Manches (Rounds)

Choisissez combien de Manches (Rounds) jouer pour comparer l'impact des différentes tailles de lot.

1
1 Manche (1 Round)
L'hôte choisit la Taille de Lot (Batch Size) pour analyser l'impact sur le Flux (Flow)
2
2 Manches (2 Rounds)
Comparer les Taille de Lot (Batch Size) extrêmes: Système en Flux Poussé (Push System) vs Système en Flux Tiré (Pull System)
3
3 Manches (3 Rounds)
Analyse complète de l'impact du Taille de Lot (Batch Size) sur le Débit (Throughput)

📜 Règles du Jeu

Le Penny Game est une Simulation Lean coopérative qui visualise l'impact de la Taille de Lot (Batch Size) sur l'Efficacité (Efficiency) du Flux (Flow) de production.

🪙 Cette version utilise 15 pièces au total

👥 Joueurs

  • 2 à 5 joueurs forment une Chaîne de Production (Production Line)
  • Le premier joueur reçoit toutes les 15 pièces au début
  • Chaque joueur traite puis passe au suivant
  • L'hôte démarre la partie mais ne joue pas

🪙 Mécaniques

  • 15 pièces commencent en position "pile" (🪙)
  • Retournez vos pièces de pile vers face (🪙)
  • Envoyez par lots selon la taille configurée
  • Seules les pièces "face" peuvent être envoyées
  • Le dernier joueur termine les pièces

📦 Tailles de Lots

  • Lot de 15 : Toutes les pièces d'un coup (beaucoup d'attente)
  • Lot de 3 : Par groupes de 3
  • Lot de 5 : Par groupes de 5 (compromis)
  • Lot de 1 : Une par une (flux continu)
Tailles valides : 1, 3, 5, 15

⚡ Jeu Coopératif

  • Pas de tours : Agissez dès que possible
  • Parallélisme : Tous peuvent agir simultanément
  • Objectif commun : Optimiser le Temps Total (Total Time)
  • $Communication : Coordonnez-vous !

💡 Enseignements Lean (Lean (Insights))

Taille de Lot (Batch Size)

Impact de la Taille de Lot (Batch Size) sur les Temps d'Attente (Queue Time) et le Débit (Throughput)

Flux (Flow)

Visualisation des Goulot d'Étranglement (Bottleneck) et $Optimisation (Optimization) du Flux de Valeur (Value Stream)

Délai de Livraison (Lead Time)

Différence entre temps individuel et temps total - mesure de l'Efficacité (Efficiency)

Gaspillage (Waste/Muda)

Identification des Temps d'Attente (Queue Time) inutiles et des Opportunités d'Amélioration (Improvement Opportunities)